воскресенье, 30 июня 2013 г.

ЭТО ИТ-Офис Good Line . Часть I


С начала мая мы переехали в новый ИТ офис Good Line и теперь это наш второй дом. Да да, именно дом, атмосфера именно такая. Кухня, комната отдыха с диванами, пуфиками и коврами,
гардеробная, зона для коворкинга. Вообщем 18 зон, если считать по количеству навигационных табличек. План можно увидеть ниже на схеме.

Пару слов о названии, оно необычное - "ЭТО". Когда его произношу, то на лице людей можно увидеть некоторый ступор и непонимание. Так вот "ЭТО" получилось как  игра слов IT-Office, небольшая перестановка буква и вуаля.



план офиса
В нашем втором доме собраны все отделы связанные с разработкой, а это немного немало около 50 человек. Первоначально были опасения что будет шумно, но по прошествии 2 месяцев мои перепонки не лопнули и вообще все в порядке - опасения не подтвердились.

Напротив, появилась возможность на обеде или просто попив чай поговорить с коллегами по цеху. Обменяться новостями, мнениями, обсудить возникшие проблемы и их совместно решить. Внутренние коммуникации усилились. На уровне коллективов мы познакомились посредством докладов о том чем мы занимаемся.

Бойцы Большого ТВ рассказывают о своем продукте коллегам по IT-Офису
Доклад Макса Колпакова

И хотя мы уже все друг с другом познакомились на этом решили не останавливаться и продолжить доклады на интересные темы. В Google Docs сделали табличку где каждый может предложить тему о которой он мог бы рассказать, а другие голосуют за эту или другие темы.
Одним из первых таких докладчиков стал Линник Константин со спичем о том как писать тестируемый код. Ребята его поприветствовали, нарисовав вот такой постер.
Дискуссия вышла хорошая, о том зачем это, что тестировать и насколько это затратно.
Такие доклады это хороший способ подтянуть навык презентации и выступлений.

Раз уж перешел к лицам, то расскажу и про хозяйку. Не администратора, а хозяйка нашего чудного офиса. Дружелюбной атмосфере очень способствует жизнерадостная и приветливая Надежда. Она хранитель нашего уюта и удобства. 


На этом закончу, но будет еще вторая часть, а может и третья.  Этот пост висел у меня в черновиках уже пару недель, а мне очень хотелось рассказать о том в каком замечательном месте и компании мы работаем. Поэтому я его и решил разбить на несколько частей и опубликовать. 



четверг, 27 июня 2013 г.

Социальное доказательство. Психология влияния


Проведите несложный эксперимент - встаньте на одной из центральных улиц в час «пик», выберите точку на небе или на высоком здании и смотрите на нее в течение минуты. За это время вокруг вас изменится очень немногое — большинство людей пройдут мимо, не взглянув вверх, и, скорее всего, ни один человек не остановится, чтобы начать смотреть вместе с вами в направлении вашего взгляда. На следующий день придите на то же место с четырьмя своими друзьями и вместе с ними проделайте то же самое. За 60 секунд остановится толпа людей. Все они станут запрокидывать головы, чтобы разглядеть в небе неизвестно что. Пешеходы, которые не остановятся рядом с вами, не смогут пересилить желание взглянуть вверх хотя бы мельком. 

Почему так происходит? Об этом эксперименте прочитал в книге Роберта Чалдини "Психология влияния" и причиной есть принцип социального доказательства
Согласно этому принципу, мы определяем, что является правильным, выясняя, что считают правильным другие люди. Мы считаем свое поведение правильным в данной ситуации, если часто видим других людей, ведущих себя подобным образом.

Информативная, снабженная кучей практических примеров, а также легко написанная книга одновременно. Систематизирует знания и дает понимание причинам "автоматического поведения". Содержит интересные описания исследований, например процитирую эксперимент, с практической пользой, о том можно бороться с фобиями.
Альберт Бандура занимался разработкой способов изменения нежелательных моделей поведения. Бандура и его коллеги доказали, что можно избавить страдающих фобиями людей от их страхов потрясающе простым способом. Например, маленьким детям, боявшимся собак, Бандура предложил просто наблюдать за мальчиком, который весело играл с собакой, по 20 минут в день. Этот наглядный показ привел к таким заметным изменениям в реакциях пугливых детей, что после четырех «сеансов наблюдения» 67 % ребят выразили готовность забраться в детский манеж с собакой и оставаться там, лаская и почесывая ее, причем даже в отсутствие взрослых. Более того, когда исследователи через месяц снова оценили уровни страха у этих детей, они выяснили, что улучшение за этот период не исчезло; фактически дети охотнее, чем когда-либо, «общались» с собаками.


PS: Есть и побочный эффект - мне кажется что меня стали чаще "обдуривать". Думаю, потому что, я теперь осознано понимаю и вижу когда это произошло :-)

понедельник, 24 июня 2013 г.

Работа. Машина. Юмор

Современные реалии.

Источник

вторник, 18 июня 2013 г.

Мотивация. Отрывок из фильм "Бойлерная".



Хороший пример того как нужно мотивировать сотрудников.
Отрывок из фильм "Бойлерная".

понедельник, 17 июня 2013 г.

Управление временем. 3 года спустя


В перерыве на кухне спонтанно возник разговор о том как делать и успевать больше и перерос в небольшую дискуссию  15 минут и мы разошлись , но я вспомнил о своей заметке о управлении временем написанной летом 2010 г. Нашел её в блокноте и перечитал - она до сих пор актуальна и мой взгляд на обсуждаемую тему претерпел небольшие изменения.

Time-managment 


Time-managment (в дальнейшем TM) или по-русски управление временем становится все более и более популярным. Почему? Для чего нужен TM? И с каким заблуждениями и ошибками можно столкнуться при использовании оного.


ТМ - методики и инструменты планирования временем,позволяющая сделать как можно больше задач на единицу времени.

ТМ это прежде всего инструмент. Инструмент, который может помочь мне достигнуть желаемого. Почему может? Потому что ТМ - это не панацея. Не чудодейственное средство, которое обязано сделать вас успешным и счастливым. Ведь ТМ не существует сам по себе, все зависит от того как его применять. Если людям раздать кисти, все вдруг не зарисует как Пикассо, Дали.

Кроме того ТМ может привести к смещению приоритетов в жизни. Чему то уделяешь больше времени, чему то меньше. Вообще ТМ призван снижать стресс, уделять времени больше дорогим людям. А если приоритеты неверны, произойдет усиление, диспропорции и может стать только хуже.

Какие еще подводные камни могут ожидать нас?
  • Кажущаяся занятость. Можно делать много-много дел, постоянно планировать новые дела, встречи, события и со стороны вы будете казаться человеком который постоянно занят, у которого постоянно не хватает время. Люди могут начать отворачиваться, либо вас самого не будут удовлетворять результаты. Почему? Потому что делать много дел - не значит быть эффективным и приближать себя к цели. Расстановка приоритетов, оценка пользы от занятия делом заранее нужны.
  • Брать слишком много на себя. Браться за новые дела, даже полезные  может не привести к хорошему. Напротив, качество может упасть, вы будете больше уставать, у вас будут накапливаться обязательства.
  • Использовать ТМ, потому что это "популярно". Например Петя узнал что Вася практикует TM, и подумал: "Чем я хуже?" и тоже начал управлять временем. Или Саша прочитал интервью с известным/успешным человеком, где тот говорил что применят ТМ, и простым копированием перенял ТМ. Что Саша станет лучше? Далеко не факт, скорее создастся только видимость занятости. Использовать ТМ, лишь потому он становится все более популярным. А.П. Чехов говорил, что купить на базаре ненужную вещь, подобно тому что жениться, лишь потому что женщина красива. Из той же оперы.
  • Не отдыхать. Нужен баланс между работой и отдыхом. Невозможно работать как конь - 24*7. Вы устанете - и это сильно отразиться на эффективности, мотивации.
  • Применимость. Вы думаете ТМ применим для всех и вся? А как же творческие люди? Вдохновение? Или то на что нельзя не зависит от человека? Не во всякой деятельности можно квантовать время. А где то ТМ наверное просто бесполезен - например Армия. :)

Выводы

  • В большинстве, люди тратят время не на то;
  • ТМ надо пользоваться с умом и он не обязан привести успеху;
  • Что такое успех? Это желаемое? Надо знать чего хочешь
  • "Определите свои цели в жизни". А то получается, что работаем, планируем, а жизненное время по сути уходит в песок.

Благодарность

Написание ориганальной заметки навеяно другом. За вдохновение и  её конструктивные замечания и дополнения выражаю ей благодарность и ниже включаю её замечания и дополнения(с сохранением авторского стиля и орфографии):
- Люди тратят время не на то; ТМ надо пользоваться с умом и он не обязан привести успеху;
- Что такое успех? Это желаемое? 
- Надо знать чего хочешь. Одна из моих любимых цитат: "Определите свои цели в жизни". А то получается, что работаем, планируем, а жизненное время по сути уходит в песок. Для меня пример АНТИтайм-менеджмента описан в статье "Убийцы времени - внутренние помехи". Там приведен список из 18 пунктов, так называемых внутренних убийц времени. Статья призывает стать роботами и отдаться работе на 100% своих возможностей. 
- А зачем? Зачем работать без остановки по 12 часов в сутки? Мне кажется, самое главное в работе: саморазвитие и самореализация. Работа должна нравится и приносить удовлетворение. А работать ради самой работы бессмысленно. 
- Прочитала книгу Глеба Архангельского "Формула времени". Узнала много полезного."Суть ТМ в 3х шагах:    1. Записывать дела.    2. Выделять главные дела.    3. доводить дела до конца.

Дополню заметку цитатами из Формула времени:
  • В любом самом сложном деле главные препятствия к его выполнению находятся не во внешнем мире, а внутри нас.
  • Самое трудное не в том, чтобы поставить высокую цель и определить путь ее достижения, а в том, чтобы заставить ежедневно делать небольшие, но реальные шаги к этой цели.
  • Давным-давно изобретен простой способ, помогающий "расти над собой", преодолевать свои ограничения, концентрировать усилия на главном. Это - ведение дневника.
  • Тщательная работа сама по себе не сделает человека гением и даже талантом. Но без нее и гений и талант бесплодны. Творчество - это ВСЕГДА не только вдохновение, но и серьезная работа.
  • Наша жизнь никогда не будет успешной, если в делах царит хаос. Наши встречи, задачи, контакты, мысли должны быть выстроены. Этот порядок не мешает жизни - наоборот, как обрезка лишних веток у дерева, он помогает ей цвести и зеленеть.
  • На одной чаше весов твоя жизнь. На другой - твоя лень. Что ты выбираешь?

Заключение

Применение ТМ - личное дело каждого, оно должно быть оправдано, а то можно и ухудшить ситуацию. Если знаешь к чему стремишься, ТМ отличный инструмент. А если не знаешь чего хочешь? Как говорил М. Твен: "Человек который не знает куда идет, очень удивится прийдя не туда".

понедельник, 10 июня 2013 г.

Великие менеджеры проектов: Лесли Гровс

Наткнулся здесь про краткий рассказ о Лесли Гровс.
Он руководил американской программой по разработке атомной бомбы или Манхэттенским проектом.

Манхэттенский проект начался в сентябре 1943 года. В июле в 45-го был произведен первый ядерный взрыв на полигоне Тринити.  Через месяц бомбардировка Хиросимы и Нагасаки – спустя еще месяц.
По данным с Википедии в проекте было задействовано около 129 000 служащих, из которых 84 500 были задействованы в строительных работах, 40 500 являлись операторами и 1800 военных. Позже число военнослужащих увеличилось до 5600. В проекте участвовали физики и другие учёные с мировым именем: Ричард Фейнман, Роберт Оппенгеймер, Энрико Ферми, Нильс Бор, Лео Силард, Джон фон Нейман, Джон Лоуренс, Э. Вагнер и многие другие.

Масштаб проекта огромный, а на него было потрачено 2 года!

Описание впечатлило и я начал читать мемуары Лесли Гровса "Теперь об этом можно рассказать. История Манхэттенского проекта". Его личность потрясает. После прочтения первых 4 глав кажется невероятным как он подбирал команду, планировал работы, выбивал ресурсы и приоритеты по снабжению. Гровс насквозь пронизан патриотизмом и мыслью о величии Америки, о котором он пишет на протяжении всей книги.

Однако с командой он не церемонился, управлял ею жестко. Этот факт отражен в предисловии к русскому изданию:
После войны он хвастался журналистам, что ему удалось создать изумительную машину (атомную бомбу) с помощью «величайшей коллекции битых горшков». «Битыми горшками» для него были интеллигенты-ученые, среди которых оказалось немало ученых с мировым именем, лауреатов Нобелевской премии.

Проект был секретный, настолько что:
Ученые работали в обстановке слежки и строгой изоляции. Каждый знал только те детали проекта, которые касались его работы непосредственно. Даже в случае крайней необходимости для обмена информацией между различными отделами требовалось особое разрешение. Дело доходило буквально до курьезов: физик Генри Д. Смит, возглавлявший одновременно два отдела, для разговора с самим собой должен был получать разрешение у Гровса.

Гровс не желал, чтобы Америка  с кем-то делила лавры в гонке по созданию ядерного оружия.
Автор книги «Ярче тысячи солнц» Р. Юнг свидетельствует, что Гровс в 1954 г. говорил: «Я не, несу ответственности за наше тесное сотрудничество с англичанами. Я старался делать все, чтобы затруднить его»